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国美收购永乐

国美收购永乐

的有关信息介绍如下:

国美收购永乐

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国美收购永乐

财务101班 罗勇 20102818

一、收购背景

1、国美方面:国美电器经过黄光裕家族几十年的发展,成为全国最大的家电连锁连锁企业之一,并且在2004年通过借壳鹏润在香港上市,在近几年都展现了良好的发展势头和非常优良的业绩表现。

2、永乐方面:永乐电器销售有限公司创建于1996年,前身为上海永乐家用电器有限公司,是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业,年销售额超过150亿元。2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资,公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。销售产品多达数万种,在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场,保持了年年超常规的发展业绩,成为国内家电连锁业的领头羊之一。

3、行业背景:中国家电产业存在着很突出的大而不强的现象,产业整体利润水平较低,虽然出口量大,但企业自主品牌比重小,走的是中低端路线。由于缺乏核心竞争技术,没有实力和合资品牌及国际家电品牌抗衡,许多家电品牌甚至出现亏损。根据我国进入WTO的规定,2004年12月11日中国全开放零售业市场,外资家电连锁企业开始进入中国市场,给中国的家电零售业带来了巨大挑战。因此, 进行资源整合, 发挥规模经济作用成为我国家电零售业发展的当务之急。

二、收购动因

国美方面:

1、增强核心能力,并购后的新国美已经和家电行业的老二苏宁拉开了绝对的距离,其核心能力低成本优势将表现得更加明显。

2、获得协同效应和规模效应,国美并购永乐属于横向并购,由于其并购的对象是同行业的永乐,并且并购的永乐还是家电行业的老三,这种并购完全可以消除它们之间的竞争,使它们达到协同效应,市场份额的进一步扩大,最终形成规模效应。

3、实现业务的增长,国美并购永乐可使新集团的市场力量增强,短时期内将出现寡头垄断局面,这样新国美永乐的业务量必将增加。

永乐方面:

1、永乐在全国市场的管理水平、市场操纵能力是3大家电(国美、苏宁、永乐)连锁里面最差的,它之所以在上海做得好主要是地头蛇的原因,上海以外的地方综合起来是亏损的,在国美这个大平台上,他的价值还会得到上涨的`。

2、永乐公开承认,当初与大摩签订协议时预测过于乐观,永乐赢利能力面临着压力,正是永乐“急于出手”的重要原因。

三、收购效应

1、经营协同效应

国美和永乐两家公司的经营业态相同,供货渠道、管理模式也基本相同,而且两家公司的网络资源也有很好的互补性,因此并购之后,可以扩大企业的规模,提高市场份额,使各项资源得到更为有效的利用,增强专业效应,降低营销成本和采购成本,集中足够的经营进行研发,提高企业的核心竞争力。

2、品牌效应

国美收购永乐,给双方都带来了很高的价值,且采用双品牌战略,它既能使得自身的网络可以错位经营,同时能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。

3、消费效应

新国美的出现,对消费者来说,只有好处没有坏处,一方面,不会有垄断就不会有产品价格的上涨;另一方面,消费者会得到更加便利和周到的服务,或许还有更实惠的价格。

4、国美方面

收购永乐,可以扩大企业的经营规模,弥补国美华东一带的若是覆盖,弥补短板,避免过度的恶性竞争,提高与供应商的谈判能力。更重要的是,收购永乐后的国美可以进一步巩固自己龙头老大的行业地位,为外资巨头的进入树立起更高的门槛,特别是面对全球最大的家电连锁商百思买的挑战。